POSCO IMP 공모전 제출 후기 (비즈니스 용어 정리, 회고)

시작

나는 내 룸메이트와 같이 아카데미 Prelude 기간에 최대한 많은 아카데미생분들을 만나 봤고

그 중 마음이 맞고 다양한 성격과 경험들을 가진 팀원들로 팀을 빌딩 하였다.😁

우리는 팀에서 각자 하고 싶은 프로젝트를 가져오기로 하였고 다양한 프로젝트의 이야기가 나왔고 그 결과 내가 이야기 하였던 반려견 플랫폼(비즈니스) 이랑 깃 허브 꾸미기(토이 프로젝트)가 결정이 되었다.

이번 MC1 프로젝트를 진행하면서 배웠던 것들을 이용하는 제일 좋은 방법은 사업 계획서를 작성해 보는 것 이었다.

Story Telling,Gestalt's theories, Typo&Color, Collaboration Skills [Apple Developer Academ]

배운 것들

• 사업계획서를 작성할 때는 문제점과 솔루션을 제시해야 한다.
  • 문제점: 어떠한 것을 문제로 삼았는지 생각을 하는 것. 기술의 부재나 아이디어 부족으로 문제 인식이 될 만한 상황들을 말하는 것이다.
  • 솔루션: 그러한 문제점들을 해결하기 위해 구현하고자 하는 것(제품, 서비스)

느낀점 : 나는 문제점과 솔루션을 처음으로 이야기한 사람이지만 팀원들과 같이 이야기 하면서 나의 의견에서 더 좋은 이야기들이 나오고 내 생각을 글로 논리적이게 전달하는 과정에서 많이 힘들었다. MC1에서 배운 스토리텔링 능력을 많이 이용하려고 했다. 이것을 하면서 왜 애플 디벨로퍼 아카데미에서 스토리 텔링이 중요한 것인지 많이 깨달았다.

• 사업화전략(목표시장 , 경쟁사 분석, 사업화 계획, 매출 계획,투자유치 계획)
  • 사업화 전략: 우리가 진입하고자 하는 목표 시장은 어떠한 시장인지, 예측 시장점유율과 성장 가능성이 있는 시장인지 객관적인 데이터를 바탕으로 작성을 해야한다.
  • 경쟁사 분석: 경쟁사 분석을 하며 도표로 만들고 우리의 솔루션과 경쟁사의 차별화 포인트가 무엇인지 중점적으로 제시해야한다.
  • 사업화 계획&매출 계획: 비즈니스 모델(BM)등 사업화 전략을 작성해야한다,향후 예상 매출액 산정은 물론 구체적인 근거도 제시해야한다.
  • 투자유치 계획: 필요한 자금을 분석하고 목표 금액을 제시해야한다. 투자를 받음으로서 기대 효과를 명시해야한다.

느낀점 : 이 부분은 정말 다른 팀원들의 도움을 많이 받았다. 창업을 해보신 분의 이야기를 들으면서 그분의 전략을 들을 수 있었고, 디자인과 기획을 하신 팀원분이 만들어주신 자료들을 보면서 이런씩으로 진행을 해야하는구나 것을 깨달았다.피그마 툴을 이용해서 만들었는데 피그마 툴 스킬도 배우고 구체적인 데이터를 조사하는 것도 어떤 느낌인지 맛을 보았다.

용어

• MVP: Minimum Viable Product, 제품의 핵심적인 가치를 골라 최소한의 기능만을 담아낸 제품, 제품에서 어느 부분이 핵심 가치인지, 어느 부분이 부가적인 가치인지 구분한 이후 가장 핵심적인 가치만을 담아 고객에게 검증하는 과정을 MVP 테스트 위험 부담을 줄이기 위해 스타트업은 최소한의 기능을 구현한 MVP로 시장 테스트를 진행 MVP 테스트에서 중요한 것은 핵심 가치가 무엇인지 정확히 판단하는 것
• 하이엔드: 비슷한 기능을 가진 기종 중에서 기능이 가장 우수한 제품
• D2D(Door to Door): 무언가를 팔거나 홍보하기 위해 같은 구역의 집을 각각 방문하는 걸 뜻
• O2O(Online to Offline): 온라인과 오프라인 소비채널 융합한 마케팅을 통해 소비자의 구매를 촉진하는 새로운 비즈니스 모델
• TAM(Total Addressable Market): 전체시장을 의미,품 또는 서비스가 진입하고자 하는 전체 시장의 크기
• SAM(Served Available Market): 유효시장을 의미,유효 시장은 전체 시장 중, 조건을 고려해서 도달 가능한 시장 크기
• SOM(Share Of Market): 실제 점유 가능한 시장의미, 한정 시장
• Revenue Model: 비즈니스, 일반적으로는 온라인 비즈니스가 서비스를 화폐화하는 방식 수익 모델은 기업이 어떻게 수익을 내고 이익을 발생시키고 투자에 대한 최고의 수익률을 내는지 설명
• Value Proposition: 가치를 제안하는 일,기업이 제품을 판매할 때 고객에게 제품 자체는 물론이고 보증, A/S 등 여러 혜택과 특징을 제공,객은 제품을 구입할 때 사용에서 보관, 처분하기까지의 총비용을 계산

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결과

우리는 창업을 경험해 봤던 팀원을 중심으로 서로의 능력을 살려 계획서를 작성하였다. 그 중 팀원중 한 분이 POSCO IMP 공모전을 해보자고 하셨고 4월 2일까지 모집 기간이었기 때문에 우리는 3월 28일부터 사업계획서를 작성하였다.

약 일주일안에 우리는 계획서 작성을 끝냈고 4월 2일 자정까지였는데 오후 11시58분에 제출을 했다.그 안에 나는 코로나에 걸려서 온라인으로 참여하고 쓰러졌다..

사업계획서 PPT는 블러처리로.. 공유

공고문

정주영 창업경진대회

 

 

사업계획서 PPT 블러처리모습

팀원들과 회의 모습

회고

이번 아카데미에서 배운 Story Telling은 문제점과 솔루션을 이야기 할 때 필요하다는 것을 배웠고 Gestalt's theories, Typo&Color은 피그마로 PPT 디자인을 할 때 최대한 사용했다. Collaboration Skills은 개인 프로젝트가 아닌 어디든지 필요하다..

아카데미에서 왜 이러한 것들을 알려주고 공부를 하였는지 사업계획서 작성을 해보면서 깨달았다..

개발자이지만 기획의도를 쓰지는 못하더라도 읽을 수 있는 개발자가 되었으면 좋겠다.

이런 경험으로 기획자와 소통을 잘할 수 있을거라고 생각한다.